accompagnement À LA délégation
Cessez de vous épuiser à vouloir tout gérer seul
Et si vous pouviez enfin déléguer efficacement et sereinement ?
Déléguer ne consiste pas seulement à se décharger de certaines tâches. C'est aussi une opportunité de repenser vos objectifs, vos priorités, et la manière dont vous utilisez vos ressources pour les atteindre. En allégeant votre charge de travail, vous pourrez vous focaliser sur les activités à forte valeur ajoutée.
Je vous accompagne dans cette transformation et vous aide à repenser le travail en équipe et la gestion de votre entreprise pour retrouver un équilibre durable.
Votre entreprise se développe bien, mais tout repose encore sur vos épaules…
Que vous soyez indépendant ou à la tête d'une petite entreprise, votre activité est en pleine croissance. Vous en gérez chaque aspect vous-même ou avec une aide limitée (assistant virtuel, collaborateurs indépendants…). Vous avez accompli tant de choses !
Vos ambitions sont élevées et vous donnez tout ce que vous avez pour y parvenir. Mais vous êtes arrivé à la limite de vos capacités. Vous pensez sûrement :
“J’ai le sentiment de beaucoup travailler,
mais de ne pas avancer.”
“Je cours toujours après le temps.”
“J’ai essayé de déléguer, mais je passais mon temps à corriger par derrière.”
“Je n’arrive plus à gérer l’entreprise avec autant d’enthousiasme qu’à mes débuts.”
“Je ne prends jamais de vrais congés.”
Cela vous parle ?
Aujourd’hui, vous avez besoin d'une méthode pour apprendre à déléguer et structurer votre travail avec fluidité.
Imaginez comment serait votre quotidien d’entrepreneur si vous pouviez :
Adopter une posture de leader pour vous concentrer sur la direction et l’orientation stratégique de votre entreprise.
Recruter des talents correspondant à vos besoins, alignés avec vos ambitions et les valeurs de l’entreprise.
Gérer votre équipe et vos projets à distance et mener des réunions de travail cadrées.
Prendre du recul sur vos activités quotidiennes pour identifier les points de blocage et les opportunités d’optimisation et de développement.
Laissez votre équipe gérer les opérations courantes sans avoir à la micromanager.
Vous libérer du temps, à mettre au profit de vos passions ou à passer avec vos proches.
Gagner en sérénité et bien-être, en sachant que les projets avancent, même lorsque vous êtes en congé.
Structurez votre entreprise pour une croissance pérenne
Je vous guide pas à pas pour déléguer efficacement et mettre en place des systèmes et des process performants. Ainsi, vous pourrez vous concentrer sur l’essentiel : le développement stratégique de votre entreprise.
Tirez parti de la délégation et optimisez les collaborations à distance pour transformer la gestion de votre activité !
Ils ont suivi mes formations ou accompagnements
Six piliers au cœur de l’accompagnement
à la délégation
Voici les six domaines sur lesquels je travaille avec mes clients pour les aider à transformer durablement la manière de gérer leur entreprise :
-
01
Vision et objectifs clarifiés
-
02
Stratégie de délégation maîtrisée
-
03
Recrutement d’une équipe hors pair
-
04
Systèmes et process bien huilés
-
05
Posture de leader assumée
-
06
Travail efficace
à distance
Toute la richesse de mon parcours pour vous aider à déléguer sereinement
Je vous propose des stratégies personnalisées et pragmatiques issues de 15 ans d’entrepreneuriat :
Je suis coach professionnelle formée à la psychologie positive, la mindfulness et la résilience.
J’ai été juriste en Espagne, puis traductrice juridique indépendante avant d’entreprendre dans le domaine de la formation en ligne.
Je cumule 18 ans d’expatriation, dont 10 ans de “vie nomade” principalement en Europe et en Asie du Sud-Est.
Depuis 15 ans je crée et pilote des entreprises digitales en 3 langues et entièrement à distance.
J’ai recruté et dirigé une équipe de 8 freelances en simultané pour mes propres entreprises.
J’ai accompagné des entreprises en pleine expansion à structurer leur croissance en passant d'une simple assistante virtuelle à une équipe complète composée d’une dizaine de collaborateurs, tout en optimisant leurs processus de travail à distance.
Je suis constamment à la recherche de talents et de meilleures façons de travailler, seule et en équipe, en créant des systèmes fluides et des process efficaces : cette quête ne s’arrête jamais !
Avec mon accompagnement, vous allez…
Dire adieu aux 1 000 casquettes que vous portez :
✗ Vous avez du mal à trouver les bons profils pour déléguer et vous finissez par tout faire.
✗ Vous jonglez avec trop de responsabilités et des to-do lists qui n’en finissent pas.
✗ Vous souffrez d’un brouillard mental qui affecte votre bien-être et vos relations.
✗ Vous vous perdez dans une multitude d’outils de gestion de projet.
✗ Vous ne savez plus comment structurer votre activité.
✗ Vous êtes surchargé et vous courrez après le temps.
POUR VOUS REPOSER SUR une ÉQUIPE PERFORMANTE ET DES SYSTÈMES BIEN HUILÉS :
✓ Vous serez en mesure d’analyser vos besoins et de définir les responsabilités de vos futurs collaborateurs pour éviter les erreurs de recrutement coûteuses.
✓ Vous parviendrez à attirer les talents qui correspondent à votre culture d’entreprise.
✓ Vous retrouverez le temps et les ressources cognitives nécessaires pour assurer le développement stratégique de votre entreprise.
✓ Vous déploierez une nouvelle gestion fluide, grâce à des systèmes et des process optimisés.
✓ Vous saurez déléguer des responsabilités clés, sans besoin de contrôle excessif.
✓ Vous travaillerez enfin à distance en toute sérénité.
✓ Vous serez plus à l’aise avec votre vraie posture de leader.
Apprenez à déléguer sereinement pour atteindre vos ambitions entrepreneuriales.
Vous pouvez sortir de ce cercle vicieux…
Votre besoin de contrôle vous empêche de lâcher prise, même sur les tâches que vous pourriez déléguer.
Vous finissez par manquer de temps, être épuisé et n’arrivez pas à trouver les bons collaborateurs. En conséquence, vous continuez à tout gérer vous-même. Mais combien de temps encore tiendrez-vous ainsi ?
Aujourd’hui, vous savez que vous devez modifier votre façon de travailler car cela ne peut plus durer. Ni pour vous, ni pour l’entreprise, ni pour vos proches, qui sont eux aussi impactés par les conséquences de votre surmenage.
Et à force de porter toutes ces casquettes, votre bien-être et votre santé, physique comme mentale, risquent d’en être affectés.
Aider un chef d’entreprise à se structurer, c’est mettre en marche toute une machine, qui va du changement à l’intérieur du dirigeant même et qui s’étend jusqu’à ses clients - et à ce qu’il apporte au monde autour de lui.
Ensemble, mettons en place ce changement.
À très vite,
FAQ
-
Cet accompagnement est destiné aux entrepreneurs et petites entreprises numériques qui cherchent à déléguer efficacement et à optimiser leur gestion. Que vous ayez déjà une équipe en place ou non, cet accompagnement est conçu pour vous.
-
Avant de commencer, nous organiserons une séance découverte pour analyser vos difficultés et clarifier vos objectifs. Cette séance vous aidera à avancer dans votre réflexion et me permettra de personnaliser votre parcours.
Si vous décidez de poursuivre après cette séance, je définirai le périmètre de notre collaboration et le plan d’action pour les mois suivants. Par exemple : accompagnement centré sur vous uniquement au titre de dirigeant ou également de votre équipe, cadrage des recrutements à effectuer par mes soins, etc.
Chaque accompagnement est unique, c’est pourquoi chaque situation est étudiée au cas par cas.
-
Je vous guiderai et vous fournirai les outils et les stratégies nécessaires pour recruter les professionnels dont vous avez besoin. Cependant, je ne prendrai pas en charge leurs tâches spécifiques dans votre entreprise, sauf dans de rares cas dont nous pourrons discuter lors de la séance découverte.
-
Je vous apprendrai à recruter, à déléguer et à gérer votre équipe efficacement. Toutefois, je ne prendrai pas en charge la gestion quotidienne de vos collaborateurs. Je peux former vos chefs de projet ou online business managers, et les accompagner temporairement, mais sans jamais les remplacer sur le long terme.
Cet accompagnement n’est pas fait pour vous si...
✗ Vous vous sentez submergé, mais vous n’êtes ni entrepreneur ni responsable d’une équipe dans votre entreprise. Dans ce cas, mon coaching individuel serait alors plus adapté.
✗ Vous en êtes au tout début de votre activité et votre priorité est de trouver des clients. La délégation viendra plus tard, une fois votre idée de business validée.
✗ Vous souhaitez optimiser des processus en présentiel (dans votre boutique, dans vos bureaux…) et n’êtes pas ouvert au travail à distance, que ce soit avec votre équipe ou avec moi. Mon accompagnement à la délégation se fait entièrement à distance.
✗ Vous avez déjà une idée précise du profil à recruter et cherchez simplement la bonne personne. Mon accompagnement est plus global : je ne gère pas les recrutements sans une analyse approfondie des besoins, des objectifs et du fonctionnement de votre entreprise.
Cet accompagnement est fait pour vous si…
✓ Vous vous sentez constamment débordé et stressé par la gestion quotidienne de votre entreprise et vous cherchez à réduire votre charge de travail.
✓ Vous êtes un entrepreneur ou une petite entreprise en pleine croissance et vous avez besoin de déléguer pour vous concentrer sur des activités stratégiques.
✓ Vous avez du mal à recruter et à gérer une équipe : vous cherchez des méthodes éprouvées pour trouver les bons profils et améliorer vos collaborations.
✓ Vous voulez apprendre à travailler efficacement à distance et utiliser des outils de gestion de projet pour optimiser la communication et vos collaborations.
✓ Vous souhaitez mettre en place des systèmes et des process fonctionnels pour structurer votre entreprise et améliorer votre productivité.
Envie de déléguer avec confiance pour libérer du temps et accélérer la croissance de votre entreprise ?
Réservez votre séance découverte en 2 étapes simples
1 - Remplissez le formulaire
Remplissez le formulaire ci-dessous pour m’aider à préparer notre séance.
2 - Prenez rendez-vous
Je vous contacterai ensuite par e-mail pour convenir d’un rendez-vous.
©2025 LUCIE DAVIOUD Mentions légales + Politique de confidentialité + CGV