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D'indépendant débordé à chef d'entreprise serein

5 prises de conscience pour (re)construire une équipe fiable et autonome

Votre entreprise se développe bien, mais tout repose encore sur vos épaules…

Que vous soyez indépendant ou à la tête d'une petite entreprise, votre activité est en pleine croissance. Vous en gérez chaque aspect vous-même ou avec une aide limitée (assistant virtuel, collaborateurs indépendants…). Vous avez accompli tant de choses !

Vos ambitions sont élevées et vous donnez tout ce que vous avez pour y parvenir. Mais vous êtes arrivé à la limite de vos capacités. Vous pensez sûrement :

“J’ai le sentiment de beaucoup travailler,
mais de ne pas avancer sur ce qui compte vraiment.”

“J’ai essayé de déléguer, mais je passais mon temps à corriger par derrière.”

“Personne ne peut maintenir le niveau de qualité de ce que j’offre aujourd’hui.”

“Je ne prends jamais de vrais congés.”

Cela vous parle ?

La solution n'est pas d’assumer toujours plus, mais de créer une équipe fiable et autonome.

Dans cette série de 5 e-mails pratiques, je partage avec vous les prises de conscience essentielles pour passer d’indépendant débordé à un chef d'entreprise serein.

Voici ce que vous allez découvrir :

01

Comment identifier ce qui vous bloque vraiment pour déléguer (et enfin franchir le cap).
02

Pourquoi attendre d'être débordé pour déléguer est la pire stratégie (et comment commencer à déléguer dès maintenant).
03

Les obstacles majeurs qui vous empêchent de créer une entreprise qui fonctionne de manière plus autonome.

04

Comment définir vos standards de qualité pour déléguer sereinement.
05

Les clés pour trouver des alliés, pas de simples exécutants (et la différence est immense).

Qui suis-je pour vous parler de délégation ?

Je m'appelle Lucie, coach professionnelle formée à la psychologie positive, la mindfulness et la résilience. Mon expertise en délégation s'est construite sur 15 ans d'entrepreneuriat.

Mon parcours est pluriel : juriste en Espagne, traductrice juridique indépendante, puis entrepreneure dans la formation en ligne. Je cumule 18 ans d’expatriation, dont 10 ans de « vie nomade » principalement en Europe et en Asie du Sud-Est.

Pendant ces années, j'ai créé et géré plusieurs entreprises numériques en trois langues. J'ai coordonné des projets internationaux tout en recrutant une équipe de 8 freelances pour mes propres projets.

J’ai accompagné des entreprises en pleine expansion à structurer leur croissance en passant d'une simple assistante virtuelle à une équipe complète composée d’une dizaine de collaborateurs, tout en optimisant leurs processus de travail à distance.

Prêt(e) à créer une équipe fiable et autonome ?

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